借“改善之旅”展改革成果

本站2018/3/1

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2017年8月以来,江苏公司开展5S精益改善活动。2018年1月16日下午,江苏公司5S精益改善小组举办“改善之旅”活动,集中展示改革成果,并提供精益管理的案例、模式和工作方法,为进一步全面推行精益管理思想做好前期准备。


本次“改善之旅”共选取具有典型性和代表性的10大改善案例场所:牙膏车间样板机台、洗化车间保全室、精品车间样板机台、注塑车间中间品区域、模具房、包装车间立式机工作台、包装膜房、植磨毛车间植毛机、废次品分类回收区以及香皂车间维修区域,全方位展示改善后的清洁、整齐面貌。


工具定置摆放,标识清楚醒目,物品堆放有序整齐……这就是江苏公司5S活动开展后的成果,不少示范生产区域都呈现出整洁有序的局面。最具代表性的植磨毛车间植毛机的改善,突破原有工艺限制,将可视化操作创新想法用于实践,使得机台操作人员在机器运行过程中,可直接查看产品质量,第一时间检验出不合格产品,避免下道工序的浪费,节约成本,充分体现了一线员工智慧。


此次改善之旅,通过各案例讲解员生动地讲解及现场演示,给每位参与者带来了非常大的震撼。


自江苏公司开展5S活动以来,通过自上而下建立5S现场精益改善管理领导小组,有标准有制度,各车间和小组间形成合力强力推进5S,使生产现场大为改观。


“5S活动让现场干净了,成本降低了,我们的工作效率也提高了,现在干起活来心里敞亮多了!”各车间操作台上,没有杂物,记录笔、文件夹各归各位,让人眼前一亮耳目清新,这是江苏公司开展5S活动以来的成果,也是车间员工的心声。


从最初对5S活动的怀疑,到现在大家对活动成果的赞许,人人都在实际活动过程中感受到了5S的魅力以及对提升企业效益的作用。


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